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發展改革

化危為機 匯聚動能 在困局中走活“一盤棋”

——宜賓公司探索如何走出經營困境之路

文章來源: 徐曉燕   發布時間: 2020-06-18 11:00:04   點擊次數: 0

       2020年新春,一場突如其來的疫情讓中國幾乎所有企業來了一個急剎車,對各行各業都帶來了很大的沖擊。對于國新聯程宜賓公司(以下簡稱“宜賓公司”)來說,受疫情影響,1-2月份煤炭貿易僅有2637噸,非煤貿易業務基本未開展。公司下屬珙縣公司加油站、汽車修理廠、汽車隊、公交公司四個經營板塊,近兩個月時間處于停產或半停產狀態。更讓公司雪上加霜的是,股東單位安全事故停產整頓,導致下屬筠連公司1-2月份運輸業務未能開展,加之公司辦公樓租金、物管費、衛生費、資金利息、職工工資及其他日常開支,讓宜賓公司入不敷出、舉步維艱。

 

化危為機  主動出擊

       “在危機中育新機、于變局中開新局”——今年5月習總書記參加全國政協十三屆三次會議上對經濟界委員發表的重要講話。越是在困難的時候,越要用全面、辯證、長遠的眼光看待公司的發展,越要增強信心、堅定信心,宜賓公司領導班子深刻地認識到這一點。

        三月的天空陽光明媚,此時國內疫情稍有緩解,“防疫生產兩不誤”成為經濟社會新命題。按照國家、省(市)、縣衛生主管部門對防疫和復工復產的要求,宜賓公司領導班子作出決定,率先對珙縣公司加油站、汽車隊、汽車修理廠、公交公司有序推進恢復生產經營。珙縣公司作為宜賓地區率先復工復產的運輸企業之一,搶抓機遇,派出專人分批、分片區將公司涉及的各領域業務逐一啟動,市場占有額逐步回升。在此期間,公司充分利用大吊車優勢,承接了宜賓福溪電廠設備檢修、宜賓市危險廢物處置一期項目焚燒爐鋼煙囪安裝、珙縣金河新區橋梁吊裝等幾項工程;加油站利用中海油品牌效應,與地方政府多家單位達成供油共識,為公司復工復產開好了頭、起好了步。

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2020年3月,宜賓公司黨支部召開黨員大會及形勢報告會

       宜賓公司始終堅持“以煤為主、非煤為輔、多元發展、做大做強實體經濟”的發展理念,想方設法在煤炭貿易上下功夫。公司班子清醒的認識到,宜賓公司的生存和發展離不開芙蓉集團,必須緊緊地依托,但不能完全依賴芙蓉集團。在著力發展與股東單位的煤炭貿易業務的同時,必須加大外部貿易業務的拓展力度,并堅持有限多元發展其他產業。宜賓公司領導班子決定,由從事煤炭銷售多年的宜賓公司新任副總經理張竣祈帶隊,在做好現有煤炭貿易業務的同時,加大與天原集團水泥煤的貿易業務,在保證產值的情況下,尋求更高更合理的利潤;加大與福溪電廠、孝兒電廠的合作力度,增加煤炭貿易總量。功夫不負有心人,在全體干部職工的共同努力下,公司在水泥煤、電煤、無煙煤、化工煤等煤炭貿易業務上初見成效,4月份煤炭銷售2萬余噸,5月份煤炭銷售1萬余噸,兩個月內實現煤炭銷售收入1千余萬元。隨著煤炭貿易業務的開展,帶動筠連公司煤炭運輸業務連續兩月實現盈利。與此同時,公司大力開展非煤業務。宜賓公司黨支部書記、董事長、總經理張小武率隊,對芙蓉集團及其下屬近20個二級單位逐一進行走訪,尋找所需物資的切入點。目前,宜賓公司和芙蓉集團新增開展了勞保用品、機電產品、建材、柴油等物資供應業務。

       發展才是硬道理。集團公司始終對宜賓公司發展寄予厚望,給予了關心和支持,同意宜賓公司斥資購買屬于自己的“革命根據地”——辦公樓,為公司筑巢宜賓,發展壯大奠定了堅實的基礎。也為公司一年減少近百萬的租賃費和其他費用,剔除每年折舊費、購樓資金利息,預計每年能節約開支20余萬元,這些舉措讓全體干部職工看到了公司發展的希望和曙光。


以人為本 有序復工

      “沒有一個冬天不可逾越,沒有一個春天不會到來”。宜賓公司領導班子深知,職工隊伍是企業最寶貴的資產,唯有抓緊復工復產,才能有效保證員工隊伍穩定。

       疫情爆發之初,按國家防疫要求,公司大部分職工都停工居家隔離,誰也不能預知疫情什么時候結束,時間久了職工很容易軍心渙散。如何讓職工在疫情期間,緊緊團結在公司黨政周圍,宜賓公司黨政作出要求----“停工不停聯系、停工不停學習、停工不停溝通”。職工居家隔離期間,公司利用QQ群、微信群向職工宣傳防疫知識、安全知識,每天匯報身體健康狀況和有無外出情況,同事們時不時地在群里發一段居家生活的搞笑片段,讓居家隔離的干部職工的心緊緊連在了一起。

       臨“疫”不亂、全力以“復”。宜賓公司在有序恢復生產經營期間,為保障職工上崗的健康安全,在整個藥品銷售市場的口罩、酒精、消毒水、體溫測試槍斷貨的情況下,公司想盡辦法,投入大量資金購置防疫用品,使職工能夠安心地工作,為企業創造效益,彌補虧損。在疫情防控常態化情況下,公司各項工作秩序井然,職工出勤率達90%。為確保子公司職工隊伍穩定,公司在2月份全面停產無收入,且還須上繳芙蓉集團租賃承包費的巨大壓力下,仍然堅持按時發放了70%的基礎工資;復工復產期間,職工工資按時足額發放,這一舉措讓職工們深刻地體會到國有企業職工利益至上的優勢,也讓他們樹起了戰勝困難的信心和決心。


周密部署 應對困局

       突破始于自身,要以不變應萬變,轉變為以萬變應萬變。接下來,如何彌補“疫情”和股東單位停產帶來的損失,宜賓公司領導班子經過反復研究和思考,制訂出下一步的扭虧計劃,并按照計劃緊密鑼鼓的展開。

       突出抓好煤炭貿易。樹立“以煤為主,立足本地、攜手共贏”的經營理念,是宜賓公司生存和持續發展的重要基石。在接下來的工作中,公司在做好現有煤炭貿易業務基礎上繼續加大與天原集團水泥煤的貿易業務;并在已啟動福溪電廠本地煤供應業務的基礎上,加大力度整合區域內和省外煤炭資源,尋求與其的長期合作模式,做大貿易產值;積極爭取芙蓉集團煤炭相關優惠政策,穩定煤炭供應渠道,加大力度開拓與周邊電廠、水泥廠以及化工廠等用煤單位的銷售渠道,形成煤炭貿易可持續發展的局面;在開展業務的同時,加大力度催收煤炭應收賬款,力爭煤炭現金流正常有序周轉。在資金有所保證的情況下,預計能為宜賓公司帶來可觀的利潤,以彌補前期虧損。

       積極有序推進川南儲配煤基地的建設。“頂住壓力逆勢增長,離不開國家政策的幫助,同時也與持續踐行創新發展理念密不可分”,張小武向筆者說道:“在集團公司統一部署和芙蓉集團的大力支持下,宜賓公司利用芙蓉集團杉木樹煤礦煤坪建設儲配煤基地,現已完成初期設計階段,預計在本年內能夠投入使用”。隨著儲配煤基地的建成,宜賓公司將擁有自己的煤炭貿易根據地,并通過不同的經營模式,為國新聯程整體創效創收打下堅實的基礎。

       “非煤業務上,力爭再取得芙蓉集團氧氣運輸、內部吊裝業務和內部車輛維修、保養及保險業務”,張小武說道:“2020年預計非煤貿易能為宜賓公司帶來0.5億的收入和50萬元的毛利,能夠適當彌補前期的虧損”。

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宜賓公司與芙蓉集團杉木樹礦洽談儲煤基地用地租賃事宜

       做大做強經濟實體是宜賓公司不變的經營理念。公司決定利用中海油的品牌效益,繼續采取各種促銷手段,加大珙縣公司加油站的銷售總量;充分利用180噸大吊車優勢,努力拓展內外部市場,同時加強與周邊吊裝企業的聯系,建立吊裝作業聯合體,利用資源互補,提高大吊車的運行效率,達到共贏的目的;強力推進大貨車事故維修業務和加快落實筠連縣新建大貨車維修車間的項目論證。由于筠連縣目前沒有成規模的大貨車修理廠,加之新維礦目前無鐵路運輸,完全依賴汽車運輸,車流量大,無地方維修的情況下,為我公司建立維修車間,提升修理板塊業務開辟新的經濟增長點。同時,根據行業及環保相關政策要求進度,適時建立大車噴漆中心,搶占市場先機”。張小武充滿信心地向筆者說著公司對實體單位下一步的努力方向:“充分利用珙縣交通事故快賠中心平臺,與各保險公司開展深度合作,力爭事故車維修量較2019年翻一番;從公交客運方面爭取得到珙縣縣委、縣政府的支持,力爭通過努力再增加5-8臺公交車,緩解學生上、放學期間乘車難的問題,同時占領珙縣城區客運市場,維護公交車運行穩定工作”。

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2020年4月,珙縣公司承攬宜賓市危險廢物處置項目吊裝

       “開源節流、降本增效”是宜賓公司永恒不變的主題。公司通過制定行之有效的制度辦法并加大宣傳力度,提倡職工從點滴做起,從小事抓起,從每一滴水、每一度電做好成本控制;堅持工資收入與經營效果掛鉤的工資分配原則,形成薪酬標準統一制訂,預算指標統一下達,終端效果統一考核的分配模式。

       “今年政府工作報告關于中小企業的幫扶政策占了很大篇幅”,張小武說,“我們要充分利用各級政府出臺的優惠政策和扶持措施,積極向有關部門申報各種資金減免和補貼,如能成功爭取,將會在一定程度上彌補疫情帶來的損失。”

       博觀而約取,厚積而薄發。疫情帶來很多改變,但改變不了宜賓公司戰勝困難的信心和決心。公司全體干部職工堅信,在集團公司的堅強領導下,有一群特別能吃苦特別能戰斗的職工隊伍,宜賓公司定能化危為機,在困局中走活“一盤棋”。

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