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公司要聞

劉萬波到國新聯程調研指導工作

文章來源: 侯駿烽   發布時間: 2021-01-14 14:10:52   點擊次數: 0

1月13日,川煤集團臨時負責人、黨委副書記、副董事長、總經理劉萬波帶領川煤集團總會計師王毓及戰略發展部、合規風控部、綜合部相關負責人到國新聯程公司調研指導工作。

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在聽取國新聯程公司工作匯報后,劉萬波高度肯定了2020年國新聯程在深化改革、風險控制、收縮戰場、突出主業、基地建設、物流發展等方面取得的成效。他指出:國新聯程是川煤集團改革轉型發展的產物,是川煤集團“一核兩柱、五支撐”的重要組成部分,與川煤集團是命運共同體、協同聯盟,不能割裂國新聯程,不能邊緣化、妖魔化國新聯程。川煤集團沖擊市場的“拳頭”打出去要有國新聯程,助推川煤集團成為一流的生產商、供應商、服務商,聯手打造西南地區重要的綜合能源集團。

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劉萬波強調:國新聯程發展的雛形已構建,在“轉機建制”方面有新突破,戰略思路更加清晰,戰略定位更加準確。國新聯程提出的聚焦“一中心、一基地、一平臺”(以煤炭貿易為中心、建設煤炭儲配基地、打造網絡貨運平臺)的目標任務是契合川煤集團的戰略發展思路。經過市場鍛造、洗禮后,國新聯程逐漸成熟的“國有市營”體制機制、干部隊伍、市場經驗是一筆寶貴的財富。

針對下一步工作,他要求:一是要做好戰略規劃引領,分析面臨的優劣勢和機遇,做好貿易和物流兩大主業,建好“一中心、一基地、一平臺”。在結合現有產業鏈的基礎上,進一步明確國新聯程公司的戰略思路、戰略愿景、戰略目標、戰略階段、戰略措施、戰略組織及戰略保障。二是深化改革,要做到同股同權、共謀發展、未來可期;要規范建立“新老三會”的獨立運轉、相互制衡的體制機制;要完善專業化管理、市場化運行、高效率運轉的“國有市營”的體制機制,要進一步強化風險防控,法務論證,科學論證要靠前,加強約束,做到合規經營,防范風險;要錨定高質量發展不動搖。三是構建企業文化,文化認同要有凝聚力,通過經營的逐步好轉、市場的逐步拓展、風險防控的逐步穩健、從而構建國新聯程員工認同、股東認同的企業文化,強根鑄魂。四是要進一步抓好企業內部提質增效,以預算管理、信息化管理為基本手段,壓成本、降費用,管控好資金安全及效率。五是要進一步融入“雙城雙圈雙環”建設,加快儲配煤基地建設,研究高興基地的輻射圈。根據市場變化,從戰略上布點,做好今后的儲煤、配煤、供煤預案;要做實、做好、做大貿易,內外要協同、主輔要協同、區域要協同。六是要進一步加強的黨的建設,加強領導班子建設,用好配好各級領導班子隊伍,要以“績效”為導向,形成以老帶新、以優促劣,優勝劣汰,伯樂“相馬”和“賽馬”相結合的體制機制。七是遺留問題處理要“一項一策”專班專職專責督導,最大努力化解風險,減少損失、維護權益。

主持國新聯程黨委工作的副書記、總經理趙麒麟全面匯報了國新聯程公司工作亮點、問題、重點工作思路和發展規劃。

國新聯程公司班子成員,辦公室、企業管理部相關人員參加會議。

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